СТАЛИНСКИЙ СТИЛЬ РУКОВОДСТВА

Вышла в свет книга одного из тех, кого в народе уважительно называли " ста-линскими наркомами ". Это те молодые люди, 30 - 35 лет, которым было доверено в тридцатые - сороковые годы поднимать важнейшие отрасли народного хозяйства Советского Союза. Естественно, никакая синекура здесь не проходила: конечной инстанцией по проверке кандидата и утверждения его на должность был сам Ста-лин. Итак, перед нами книга Николая Константиновича Байбакова " От Сталина до Ельцина ". То, что с нами делится своими мыслями реальный участник событий, приведших к величию нашей страны практически во всех областях жизнедеятельно-сти, дает каждому из нас уникальную возможность приобщиться к ценнейшему практическому опыту кризисного управления большой системой с доминантой цен-тробежных сил. Предоставим слово автору, доносящего до нас характерные черты сталинского стиля руководства страной в тяжелейший период ее развития.

Личность Сталина как человека и вождя до сих пор мало осмыслена, она будет привлекать к себе внимание все новых и новых поколений, как и вся эпоха, связан-ная с его именем, - эпоха величайшего взлета России.
Не в русском характере, не в правилах потомков православных помнить толь-ко зло, когда было и добро.
Нам же старались навязать только память о " грехах " и " темных деяниях " Сталина. Но были и великие свершения, была державная слава, было сделано много доброго и полезного. И народ именно это помнит больше всего.
Я вижу свой долг в том, чтобы рассказать о Сталине объективно, показать, в чем заключалась его магическая сила вождя, умевшего владеть самыми драматиче-скими ситуациями в стране и в мире, неотступно держать под личным контролем все государственное руководство столько лет, в том числе и в годы, когда решалась судьба нашего Отечества. Его сила в том, что он умел сразу схватывать самую суть любого события или явления, судьбоносного для народа, искал истину путем сопос-тавления многих данных и мнений.
Сталин всегда был хорошо информирован и о сути, и о деталях каждого обсуждае-мого в правительстве вопроса.
Многие поражались до мистической оторопи его осведомленности во всем. Он знал многих директоров крупных государственных предприятий и в лицо, и по имени-отчеству. Я иногда допускал мысль, что он мог иметь целую группу очень надеж-ных и толковых информаторов, глубоко законспирированных и действующих в лю-бой точке, где вершились дела, в данный момент решающие для государства. Есть немало прямых и косвенных подтверждений тому в свидетельствах многих людей.
Но что же из этого следует? Что мы, ответственные руководители, находились у Сталина под "колпаком"? Если исходить из общих положений морали или, как мы сегодня говорим, общечеловеческих принципов, это обстоятельство может пока-заться ужасным, но, с точки зрения конкретно-исторической, оправданным.
Уверен, что для большинства народа такой контроль не демократический контроль лучше, чем хаос бесконтрольной свободы и, как следствие, вседозволенность и про-извол властей на местах. Да и речь я веду о честных и ответственных информаторах, четко контролировавших достоверность сведений с мест.
И мне стал понятен подход Сталина к принятию ответственных решений, основан-ных на изучении как можно большего круга фактов и мнений, чтобы из многочис-ленных, казалось бы, второстепенных звеньев извлечь главное звено, решающее.
Сталин был тут дотошен, вникал во все мелочи, умел выявлять то, что истинно ду-мают его собеседники, не терпя общих и громких фраз. Чтобы говорить со Стали-ным, нужно было отлично знать свой предмет, быть предельно конкретным и само-му иметь определенное мнение. Своими вопросами он как бы подталкивал к тому, чтобы собеседник сам во всей полноте раскрывал суть вопроса.
Он проницательно приглядывался к людям, к тому, кто как себя держит, как отвеча-ет на вопросы. Чувствовалось, что все это его интересовало, и люди раскрывались перед ним именно через их заинтересованность делом.
Не всегда при обсуждении спорных вопросов Сталин высказывал свою точку зре-ния, но мы, участники кремлевских совещаний утверждались в уверенности: Сталин в любом сложном деле знает, что предпринять. Никогда, ни разу не принимал он пустых или расплывчатых директив, а с особой тщательностью продумывал и опре-делял все пути к безусловному, верному решению и его выполнению. Только тогда, когда окончательно убеждался, что нужное решение найдено и оно реально выпол-нимо, Сталин твердо подытоживал:
- Итак, я утверждаю.
Я лично убедился на многих случаях, что, наоборот, Сталин уважал смелых и пря-мых людей, тех, кто мог говорить с ним обо всем, что лежит на душе, честно и пря-мо. Сталин таких людей слушал, верил им, как натура цельная и прямая.
Не могу вспомнить ни одного случая, когда Сталин повышал бы голос, разнося ко-го-нибудь, или говорил раздраженным тоном. Никогда он не допускал, чтобы его собеседник стушевался перед ним, терялся от страха или от почтения.
Он умел сразу и незамедлительно устанавливать с людьми доверительный, деловой контакт. Да, многие из выступающих у него на совещаниях волновались, это и по-нятно. Но он каким-то особым человеческим даром умел чувствовать собеседника, его волнение и либо мягко вставленным в беседу вопросом, либо одним жестом мог снять напряжение, успокоить, ободрить. Или дружески пошутить.
Как же относился Сталин к специалистам?
Ему нравились знающие свое дело люди, особенно "новая волна" специалистов, пришедших на производство в советское время, питомцы нового строя, которых он мог по справедливости считать и своими питомцами. И нас он слушал, как мне ка-жется, с особым чувством - это нам, тогда молодым людям из рабфаков и институ-тов, предстояло обживать будущее. Вот почему, заметив чье-нибудь дарование, присматривался к нему - каков сам человек, если трус - не годится, если дерзновен-ный - нужен. И он таких всячески поддерживал, выдвигал на руководящие посты, ведь не зря знаменитые "сталинские наркомы" - это 30-35-летние люди (в основном) с неизрасходованной энергией и верой, что будущее будет построено именно ими.
Он понимал, что специалисты новой формации открыты новым техническим и на-учным идеям, в чем не раз убеждался на многочисленных своих совещаниях, всегда деловых и конкретных.
Конечно, работать с ним было непросто и нелегко - работать приходилось в зоне по-вышенной ответственности: Сталин от каждого требовал глубокого знания своего дела, конкретности. Он всегда проникал в самую суть исследуемой проблемы, обла-дая при этом какой-то мистической (не побоюсь этого слова) способностью чувст-вовать и находить наиболее слабые и уязвимые места в позиции собеседника. Было очень трудно понимать, что ты почти безоружен перед его сжатыми до самой сути доводами.
Впрочем, когда он умер и была создана комиссия для похорон, у него всего-то ока-залось два желтых костюма, серый френч и форма генералиссимуса; плоская метал-лическая кровать, естественно, нижнее белье; комната 12 - 15 квадратных метров.