Сергей БОРОДИН
Кодексу офицерской чести – неписанным заповедям
служения верой и правдой своей стране – представители российского офицерского
сословия испокон веков следовали со дня принесения присяги вплоть до последних
мгновений своей жизни. В последние годы стали достаточно заметными жизненные
успехи наших сограждан, которые выстраивают свою деятельность в различных сферах
общественной жизни страны на принципах традиционной морали наших великих
предков. В частности, в сфере отечественного предпринимательства всё больше и
больше появляется частных фирм и компаний, корпоративная философия которых
отвечает самым взыскательным требованиям высокой морали человеческих
взаимоотношений. И очень часто, что само по себе вовсе не случайно, такие
компании возглавляются людьми офицерского сословия, которые при решении как
внутрифирменных, так и внешних производственных вопросов свято следуют уложениям
Кодекса офицерской чести.
К числу таких предпринимательских структур с полным
правом можно отнести строительную компанию «ГринСайт Компани» («GreenSite Compani»)
во главе с генеральным директором Школьным Владимиром Петровичем – кадровым
военным, сменившим за время службы не один десяток гарнизонов в различных уголках нашей страны.
Принципы высоконравственного поведения при любых жизненных обстоятельствах сформировались
у Владимира Петровича с раннего детства, поскольку вплоть до поступления в
военное училище он жил в Новочеркасске – столице донского качества – в
обстановке вековых казачьих традиций сурового наказания любой моральной
нечистоплотности человека.
После увольнения в 1994 году в запас Владимир Петрович
работал в Федеральной дорожной службе. Затем, следуя золотому правилу военной
науки, гласящему, что войсковое соединение, командир которого детально не
представляет обстановку театра военных действий, с высокой долей вероятности обречено
на поражение в столкновении с противником, за несколько лет начала 90-х годов
прошлого века получил бесценный опыт досконального освоения основ предпринимательской
деятельности. Разноплановость данного опыта, подкреплённая навыками системного мышления,
обретёнными в период армейской службы, позволила Владимиру Петровичу
сконцентрировать имеющиеся в его распоряжении силы и ресурсы на чётко определённом
и тщательно выверенном «направлении главного удара», то есть на той сфере
бизнеса, в которой, исходя из базовых слагаемых высокоэффективной предпринимательской
деятельности, имелись наибольшие шансы обретения корпоративного успеха.
В 1995 году им была основана компания «ГринСайт
Компани», производственный профиль которой выполнение общестроительных работ, ремонт
и отделка офисов и фасадов, проектирование и строительство павильонов, дач,
коттеджей, кровельные работы, благоустройство и озеленение городских ландшафтов, строительство жилья
(малоэтажное строительство жилья до 6 этажей). Управленческий персонал компании
на сегодняшний день состоит из 18 человек. Численность же производственного персонала в пик строительного
сезона благоустроительных работ доходит до 400 человек. За прошедшее
десятилетие Владимир Петрович основательно развил каждое направление
бизнес-деятельности своей фирмы, ставя при этом во главу угла обеспечение
стабильного уровня объёмов производимых
работ по каждому их этих направлений.
На данное время основные объёмы работ компании приносит
выполнение городского заказа в Центральном административном округе Москвы по программе
«Московский дворик». Конкретные объекты работ определяются в процессе проводимых префектурой ежегодных конкурсных
торгов, на которых солидная деловая репутация и производственный потенциал
компании позволяют ей выигрывать выставляемые на тендер объекты.
Такой высокой котировки своей деловой репутации компания
заслужила многолетней упорной работой на конечный результат, под которым её
сотрудники понимают отсутствие у
заказчика претензий к качеству выполненной работы. Кроме того, работники
компании постоянно подчёркивают, что для них гораздо важнее надолго оставить о себе добрый след в памяти
людей. Оптимизацией управления
производственной деятельности компании занимается развитая производственная
служба, возглавляемая главным инженером А.Н. Соколовым, куда ежедневно в
оперативном режиме стекается вся информация с объектов.
О высоком профессионализме генерального директора
компании говорит хотя бы тот факт, что заказчики настолько доверяют его
требовательности и щепетильности при выполнении работ, что при приёмке объектов
его мнение является для них определяющим. Постоянные заказчики компании чётко
знают, что Владимир Петрович проверит качество выполненных работ самым
тщательным образом, вникая во все мелочи и
разбираясь с каждой вроде бы незначительной деталью, и не допустит
брака, чего бы это ни стоило фирме. Поэтому коллектив компании строго выполняет
все его требования, будучи уверенным, что, если сдаваемый объект понравится руководителю,
то обязательно понравится и заказчику. В процессе работ генеральный директор
осуществляет выборочное инспектирование производственных объектов, вынося все
замеченные недостатки на планёрку для
обсуждения вопросов их незамедлительного устранения.
И, конечно же, существенным подспорьем в
предпринимательском деле для директора
является его армейская закалка. Владимир Петрович блестяще применил
выработанные им на военной службе базисные основы успешного командования
войсковыми подразделениями к условиям своей гражданской деятельности в качестве
предпринимателя. Вот лишь некоторые из его принципов эффективного руководства:
·
руководитель
должен обладать способностью принимать оптимальные решения;
·
в обязательном
порядке нужно иметь практические навыки управления людьми;
·
нельзя быть
излишне мягким в производственных отношениях с подчинёнными;
·
в любой ситуации постановка
производственных задач подчинённым должна быть предельно чёткой и обеспеченной
в ресурсном отношении;
·
результаты производственной
деятельности подчинённых нужно уметь жёстко контролировать;
·
от исполнителей необходимо
добиваться безусловного выполнения поставленных задач с наименьшими вопросами к
руководителю, что стимулирует их профессиональное творчество.
Применение этих принципов руководства позволило
создать в компании «ГринСайт Компани» сплочённый трудоспособный коллектив. Сотрудники
компании каждое порученное им дело выполняют с душой, детально обдумывая и
планируя все стадии производства работ. Помимо всего прочего, они перенимают у
своего руководителя навыки перспективного видения процесса развития выполняемых
ими на данный момент задач.
Естественно, творческий подход требует от человека значительно
больших энергетических и временных затрат, нежели рутинное исполнение шаблонных
задач. Поэтому, объективно с Владимиром Петровичем достаточно непросто сработаться, ибо не каждый человек способен на
творчество. Собственно, подобные ситуации вполне обычны для созидателей,
торящих нестандартные пути в жизни. В итоге, те работники, которые не смогли
освоиться с творческим стилем работы, культивируемым в компании, вынуждены были
покинуть её. Сотрудники же действующего состава компании, нормально воспринимающие
этот нетривиальный стиль работы, успешно
работают, создавая уникальные шедевры благоустройства московских двориков.
Обычно, за внешним предпринимательским успехом компании
кроется немало проблем, разглядеть которые способен, как правило, только тот
бизнесмен, который не понаслышке знаком с предпринимательством в условиях
нестабильного рынка. Поэтому, как и для львиного большинства
бизнес-структур, в производственной
деятельности компании «ГринСайт Компани» не всё происходит идеально гладко и
хорошо – каждый новый день приносит и новые проблемы. Однако, сотрудники «ГринСайт Компани», что характерно для любой
жизнеспособной компании, никогда не жалуются на трудности, поскольку умеют
решать проблемы, хотя иногда это требует неимоверного напряжения сил. Успешное
преодоление препятствий вызывает у них чувство удовлетворения своей
профессиональной состоятельностью. Более того, сфера специализации компании
притягивает их возможностью творческой самореализации, поскольку грамотная
реализация корпоративных проектов по принципиальным соображениям не может быть
осуществлена только на основе применения
стандартных методов.
Поскольку у генерального директора компании, в
совершенстве владеющего методами долгосрочного планирования, имеются
экономически обоснованные разработки по перспективным целям и задачам, на
реализацию которых он затрачивает много сил и энергии, «ГринСайт Компани» не
только поступательно наращивает объёмы работ в профильных направлениях
производства, но также и диверсифицирует свою деятельность. Так, в компании
прорабатываются вполне реальные планы по строительству монолитных и
крупнопанельных жилых домов. Для обеспечения экономической целесообразности
выхода на рынок многоэтажного домостроения проводится серьёзная работа с
банковскими структурами и потенциальными инвесторами. Помимо этого, с прошлого года компания начала создавать в
подмосковной Балашихе сеть магазинов семейного типа, торговая площадью каждого из которых не превышает
200 м². При этом планируется в
дополнение к продовольственной направленности развивать торговлю строительными материалами, керамической и тротуарной плиткой. Таким образом, сегодня
свои творческие идеи руководитель компании «ГринСайт Компани» воплощает не
только в строительстве и
благоустройстве, но также и в торговом секторе рыночной экономики.
Если попытаться сформулировать жизненное кредо
Владимира Петровича Школьного, то, пожалуй, его можно выразить очень кратко: «В
жизни должно заниматься только тем, к чему лежит душа». И ещё: «Служить бы рад
– прислуживаться тошно». Человек с таким отношением к жизни – счастливый
человек, человек благородия офицерской Чести.
