Перспективная, быстроразвивающаяся
проектная фирма «ВЭЛСТ ПРОЕКТ» с каждым
годом все увереннее выступает в амплуа законодателя мод среди московских архитекторов. На встрече с корреспондентом
журнала «Моя Москва» Сергеем Бородиным генеральный директор фирмы Татьяна
Петровна Гринева рассказала о многогранной деятельности своей
организации.
– Татьяна
Петровна, в чем состоит ваш главный жизненный принцип?
– Он
очень прост: «Не нужно браться не за свое дело».
– Расскажите,
пожалуйста, о деятельности вашей фирмы по проектированию объектов социальной
направленности.
– Прежде
всего, хочу отметить наше участие, пусть и очень скромное, в развитии
московского здравоохранения. Повышение качества жизни граждан России – ключевой
вопрос современной государственной политики правительства нашей страны.
Развитое здравоохранение
в значительной степени определяет качество жизни людей. Первостепенная важность предоставления гражданам
России современных услуг здравоохранения акцентирована в проекте «Здоровье» –
одном из четырех приоритетных национальных проектов, выдвинутых в сентябре 2005
года Президентом России Владимиром Владимировичем Путиным. В рамках этого приоритетного национального
проекта, включающего комплекс мер по всем направлениям организации медицинской
помощи населению, предполагается решить накопившиеся в данной области проблемы.
В
развитие проекта «Здоровье» Правительство Москвы в марте 2006 приняло
постановление «О городской целевой программе развития столичного
здравоохранения на 2006-2007 годы», в котором охвачены все отрасли здравоохранения города Москвы. А в мае 2006
году нашей фирме было предложено принять участие в этой городской целевой программе в рамках
инвестиционного проекта комплексного объекта здравоохранения для ветеранов всех
войн, в единую систему которого должны входить многопрофильный медицинский
диагностический центр в Москве и семь санаториев различных медицинских
направлений (неврология, терапия, хирургия и т.д.), расположенных преимущественно в Раменском районе
Подмосковья. Вся эта система должна функционировать на основе единой
высокотехнологической базы с применением новейших информационных технологий.
После
проведения необходимых экономических расчетов нами был заключен договор о
намерениях. Этим договором предусматривается поэтапное проектирование отдельных
элементов данного объекта здравоохранения. На настоящий момент производится
подбор здания медицинского центра в Москве и земельных участков в Подмосковье.
К зданию медцентра предъявляются очень серьезные требования: его площадь должна
быть порядка 5-6 тыс. кв. м и располагаться оно должно в центральном округе столицы.
По предполагаемым зданиям для медцентра и участкам размещения санаториев главным
архитектором нашей фирмы уже произведены предпроектные проработки в части
генплана, внешнего облика медцентра и т.д.
Пока
главная загвоздка состоит в том, что до сих пор по объективным причинам не
открыто финансирование инвестиционного проекта, рассчитанного на 10 лет. К
сожалению, сегодня практически все показатели бизнес-плана приходится
пересчитывать, поскольку за прошедший год цены значительно возросли.
– Можно
ли предполагать ваше участие и в других национальных проектах?
– Нашу
работу по проектированию реконструкции с новым строительством зданий
Плехановской академии – учебный корпус (12500 кв. м) и общежитие со спортивным
центром (39000 кв. м) – в целом можно рассматривать как участие в национальном
образовательном проекте. Объемы выполняемых нами работ по этим объектам
достаточно серьезные. Здесь очень проблематично и проектирование, и
строительство. Именно поэтому, работы проводятся под патронажем лично Владимира
Иосифовича Ресина.
А
проектирование нашей организацией детского Дворца игровых видов спорта на
Новоясеневском проспекте, думаю, с полным основанием можно отнести к федеральной
программе «Развитие детско-юношеского спорта» или к городской программе «Московская
физическая культура». 28 ноября 2006 года мэр Москвы Юрий Лужков и
премьер-министр Белоруссии Сергей Сидорский заложили памятную капсулу в
основание строящегося дворца спорта, спроектированного нашей фирмой. В свое
время Ю.М. Лужков, будучи в Белоруссии, подписал договор о применении
производимых в Гомеле деревоклеенных конструкций, которые применяются на
строительстве данного дворца спорта в качестве большепролетных покрытий.
Этот
объект относится к городскому заказу. При этом заказчиком выступает префектура ЮЗАО.
На сегодня всю проектную документацию мы уже передали строителям. Префект ЮЗАО
А.В. Челышев ежемесячно проводит на
объекте выездные совещания, на которых решаются многие сложные вопросы,
возникающие в процессе строительства объекта. Не раз префект с удовлетворением
отмечал отсутствие на строительной площадке противоречий между строителями и
проектировщиками. И действительно, со строителями у нас установилось полное
взаимопонимание, особенно в части оперативного выполнения ими всех наших
замечаний. Они прекрасно понимают, что новый Градостроительный кодекс возложил
на проектировщиков, прежде всего – на конструкторов, большую ответственность: все
инженеры-конструкторы теперь несут уголовную ответственность за свои ошибки.
Поэтому мы очень серьезно относимся к контролю строгого соответствия
строительных работ проектной документации. Дворец намечено сдавать в
эксплуатацию в декабре 2007 года.
Работаем
мы еще по одному крупному объекту на улице Станиславского, где проектируем реконструкцию
офисного центра «Станиславский» общей площадью 65000 кв. м. Это здание является
памятником истории и архитектуры. В нем ранее размещался завод по производству
кабельной продукции «Товарищество Алексеева».
– Занимается
ли ваша фирма благотворительностью?
– Что
вы можете сказать о динамике развития фирмы?
– Наша
фирма стабильно развивается, увеличиваются объемы выполняемых нами работ. Мы
привлекли к работам много новых специалистов, в частности, серьезно усилили
конструкторскую группу. Это связано, в первую очередь, с выполнением очень
ответственных заказов.
К
проектированию объектов мы подходим комплексно, то есть уровень
профессионализма наших специалистов
позволяет не только разрабатывать архитектурную концепцию объекта, но и «собирать»
проект в целом, разрабатывая и грамотно увязывая между собой отдельные разделы
проекта. Часто, беря готовый проект, мы вынуждены его переделывать ввиду полной
несогласованности отдельных частей проекта. И тот факт, что мы работаем
комплексно, – неоспоримое достоинство нашей организации, основанное на наличии у нас всех необходимых групп
специалистов. По этой причине мы практически ничего не отдаем на субподряд,
проектируя все сами. В общей сложности на фирме работают 50 человек. Глобальные
проблемы по проектированию конкретных объектов мы решаем на еженедельных совещаниях, а рабочей
информацией в процессе проектирования сотрудники обмениваются между собой в
режиме телеконференции по сетям телекоммуникаций.
– Татьяна
Петровна, что бы вы пожелали женщинам в этот первый месяц весны?
– Всем
женщинам я желаю, чтобы они жили в ладу собой. Это главное для счастья женщины.
