Проектная
мастерская «Проф-Проект» начала свою деятельность в Москве в 2004 году. В
архитектурно-проектировочной среде эта фирма уникальна своей корпоративной
стратегией, основу которой составляют высокие информационные технологии,
активно применяемые её сотрудниками на всех этапах проектирования сооружений.
Корреспондент журнала «Моя Москва» Сергей
Бородин встретился с генеральным
директором фирмы Дмитрием Котэвичем
Каличавой, который подробно
проинформировал его о работе своей компании.
- Дмитрий
Котэвич, с чего начиналась деятельность вашей фирмы в 2004 году?
-
Сначала в штате фирмы было всего четыре архитектора, пять конструкторов, одним
из которых был я, и по одному специалисту смежных специальностей (ОВ, ВК, ЭО).
Фирма создавалась под проект жилого комплекса из четырёх 40, 30, 20 и
4-этажного зданий на Ленинградском шоссе. Параллельно мы разработали рабочий
проект 9 этажного жилищно-административного комплекса, построенного и сданного
в эксплуатацию в 2005 году, на улице Бахрушина.
- То
есть для вашей фирмы старт был удачным?
-
В пользу этого утверждения говорит факт того, что полученный объект на улице
Бахрушина был успешно запроектирован и построен в достаточно сжатые сроки. К
тому времени проект этого жилого дома уже был разработан, и перед нами была
поставлена задача проанализировать его и внести изменения во все разделы
проекта с целью улучшения технико-экономических показателей, в частности, был
спроектирован дополнительный подземный этаж, добавлена полезная площадь по дому
в целом. Корректировка проекта была выполнена за шесть месяцев, после чего
откорректированный проект прошёл экспертизу, необходимость чего была вызвана
увеличением как полезной площади объекта, так и числа машиномест в подземном
паркинге. Рабочее проектирование велось параллельно со строительством объекта.
Работать приходилось в очень напряжённом режиме. Практически параллельно с
разработкой котлована мы разрабатывали проект шпунтового ограждения, зачастую
выдача схем армирования нижних этажей происходила непосредственно на
стройплощадке, в прорабской, с ноутбука. И только благодаря совместным усилиям
проектировщиков и производителей работ, сроки не были сорваны, были найдены
технологические решения позволившие ускорить работу монолитчиков и обеспечить
требуемое качество работ. Хотел бы отметить качественную работу генподрядчика –
концерна «МонАрх».
- На
этом объекте вам удалось внедрить какие-либо инновации?
-
Удалось. Здесь впервые в Москве мы на практике реализовали канадские технологии
по системам отопления с установкой фанкойлов и автоматической системы
климат-контроля в дополнение к централизованной системе отопления. Наши
специалисты используют самые передовые зарубежные технологии при проектировании
таких инженерных систем зданий, как кондиционирование, отопление, очистные
сооружения и т.д. То есть в части инновационных технологий мы стараемся идти в
ногу со временем.
- Наверное,
при проектировании таких сложных объектов вам приходится привлекать и более
маститые организации?
-
Существуют задачи повышенной сложности, к решению которых обязательно нужно
привлекать высокопрофессиональные организации. Так, в процессе высотного
проектирования для прочностных расчетов конструкций здания, расчетов ветровых и
динамических нагрузок привлекались
немецкие и отечественные организации, имеющие соответствующий
международным стандартам научно-технический потенциал. Кроме того, для решения
уникальных задач также привлекались специализированные организации. К примеру,
специалисты Гидропроекта участвовали в наших проектах по части грунтовых
оснований. В целом, подобное многогранное сотрудничество необходимо при
разработке проекта любого сложного объекта, тем более, если это касается
уникального объекта.
-
Насколько развит рынок современных программных средств для отрасли проектной
деятельности?
-
На сегодняшний день на рынке САПР существует достаточное количество программ
призванных облегчить труд проектировщиков, но только несколько фирм
производителей строительного программного обеспечения подходят к решению задач
проектировщиков в комплексе. Только опытным путем можно определить, какой
программный комплекс наиболее подходит для той или иной проектной организации.
Процесс автоматизации проектных работ достаточно трудоемок и длителен. Текущий
уровень компьютерной подготовки проектировщиков, к сожалению, очень низкий. 90
% проектировщиков используют «традиционное» программное обеспечение лишь на 10%
от его возможностей.
- Какова
стратегия фирмы в области применения новейших информационных технологий?
-
Сегодня на фирме работает порядка 60 человек. С самого начала нами был взят
курс на использование при проектировании как архитекторами, так и
конструкторами современных компьютерных
программ. Это был один из первых опытов в Москве, когда вновь образованная
проектная фирма всю свою работу построила на объектно-ориентированном подходе в
среде информационных технологий. Это потребовало привлечение в штат фирмы
молодых проектировщиков, свободных от технологических штампов предыдущей эпохи
в нашей сфере деятельности. Поначалу было очень тяжело ввиду того, что
программные пакеты были недостаточны отлажены. Только через полгода удалось
провести комплексную автоматизацию проектировочного процесса благодаря
использованию Autodesk REVIT. А ещё через год мы перешли с иностранной расчетной
программы на отечественную расчётную программу, разработанную фирмой «Техсофт».
Я считаю, что это одна из лучших программ инженерно-строительного профиля для
прочностных расчётов и задач динамики. Мы очень плотно работаем с её
разработчиками, что позволяет нашим сотрудникам быстро адаптироваться в её
среде. Использование современного комплексного программного обеспечения
позволило нам сократить трудозатраты на проектные работы и сконцентрироваться
на самом проектировании – поиске наиболее выгодных вариантов несущих
конструкций, архитектурно-планировочных решений, современном инженерном
обеспечении и увязке этих разделов в единой трехмерной модели здания.
- Такой
высокий интеллектуальный уровень, очевидно, предъявляет особые требования к
уровню подготовки сотрудников вашей фирмы?
-
В нашей организации установлен очень напряжённый ритм профессиональной
деятельности, который сможет выдержать далеко не каждый проектировщик из
традиционных для нашей страны проектных учреждений. У нас ведутся жесткие
рабочие графики, практикуется планирование всех стадий работ при разработке
проектов, введен ежедневный учёт
результатов работы всех сотрудников с последующим ранжированием их достижений,
на основе чего выстроена система материального вознаграждения работников фирмы. Конечно же, стараемся брать
на фирму, прежде всего, молодых специалистов, обучаем их в соответствии с нашей
системой работы. Так получается, что для нас это более оптимальный путь по
сравнению с приёмом на работу уже сложившихся в профессиональном плане
проектировщиков.
-
Спасибо вам, Дмитрий Котэвич, за интересное интервью.
