Сергей БОРОДИН

 

 

                                                               

«ГЛАВМОССТРОЙ-ОПАЛУБКА»  НА ОРБИТЕ УСПЕХА

 

 

Традиционно строительство играет первостепенную роль в решении социально-экономических задач страны. И в настоящее время строительная отрасль народного хозяйства остается одним из приоритетных и основополагающих направлений в развитии российского общества. Исключительно высок вклад Главмосстроя, старейшины столичной стройиндустрии, в социальное развитие Московского региона, поскольку  построенные его специалистами объекты социального назначения исчисляются тысячами.

 

Производственно-технический и финансово-экономический потенциал современного Главмосстроя позволяет осуществлять полный цикл проектов – от инвестирования и проектирования до строительства и эксплуатации построенных объектов. При этом большинство крупных московских компаний, которые сегодня работают на столичных стройплощадках, раньше входили в состав Главмосстроя в качестве его подразделений. Например, Мосинжстрой – бывшее управление дорожно-мостового строительства Главмосстроя, Моспромстрой – бывшее управление промышленного строительства, Мосмонтажспецстрой – бывшее управление производственных предприятий. То есть Главмосстрой фактически сформировал на базе своих структурных подразделений, часть из которых стала самостоятельными организациями, строительную инфраструктуру Москвы, эффективно действующую в условиях рыночной экономики.

 

Однако в прессе Главмосстрой, эту крупнейшую градообразующую компанию, часто упрекают в недостаточном внимании к монолитному домостроению. Истина же по данному вопросу состоит в том, что работать «в монолите» главмосстроевцы начали самыми первыми – ещё в 1980-м году. Тогда Главмосстрой создал мощнейшую структуру под названием «Мосмонолит», которая в дальнейшем попала в жернова «перестроечной» неразберихи с её  обвальной приватизацией и, став самостоятельной, вскоре распалась. В результате  президенту Главмосстроя Г.М. Улановскому вместе первым вице-президентом Л.М. Корнелюком и вице-президентом И. В. Кременец пришлось создавать подобную структуру – Управление монолитного индивидуального строительства (УМИС) – заново, утверждаясь на этом направлении деятельности весьма основательно, для чего была создана база, оснащенная по последнему слову науки и техники.

 

В 2003 году УМИС возглавил Назаретян Арарат Аршавирович, один из самых успешных управленцев Главмосстроя, который до этого назначения создал за три года фактически с нуля управляющую компанию Главмосотделстрой в составе четырёх управлений общей численностью свыше 1000 человек.

 

Приступив к своим должностным обязанностям генерального директора УМИС, Арарат Аршавирович вынужден был работать в режиме кризисного управляющего. К тому времени от Главмосстроя отделилась компания «МонАрх и С», которая выполняла 50% всех работ УМИСа; три треста УМИСа находились на гране развала с внушительными долгами и временно исполняющими обязанности   управляющих; специалисты аппарата управления увольнялись целыми отделами, в результате чего УМИС лишился сметно-договорного отдела и бухгалтерии. Пришлось  организовывать новые тресты, набирать новых людей, создавать новый аппарат управления.

 

Деловые качества и современный стиль руководства нового директора позволили ему в течение года кардинально переломить ситуацию, не только наладив работу УМИСа, но и обеспечив существенный рост объёмов выполненных работ. Так, если за весь 2003 год УМИС, в состав которого тогда входили такие крупные тресты  как Главмосстроймонолит и «МонАрх и С», выполнил работы в общем объеме на сумму 3,5 млрд руб, то в 2004 году объёмы работ составили уже 5,7 млрд руб. По итогам года в 10 трестах УМИСа насчитывалось 3700 человек при высоком уровне качества выполняемых работ. УМИС на строительных объектах выступал в качестве генподрядчика, а входящие  в него организации  – исполнителями по строительству этих  объектов.

 

С целью повышения экономической эффективности деятельности Главмосстроя Совет Директоров принял решение о переходе с трёхуровневой  структуры управления на двухуровневую, то есть вместо схемы главк-управляющая компания-трест с 2005 года начала действовать схема главк-трест.  Тем самым было исключено звено управляющих компаний, которые, по сути, выполняли чисто посреднические функции, представляя собой управленческие структуры, которые маневрировали заказами и деньгами, в то время как тресты были конкретными исполнителями работ. При двухуровневой  схеме управления каждый трест Главмосстроя наделяется функциями  генподрядчика.

 

Ровно год проработал в УМИСе Арарат Аршавирович, закрыв 2004 год по работам УМИСа с блестящими показателями. После перевода всей системы управления Главмосстроя на двухуровневую схему он приступил с января 2005 года к новым обязанностям генерального директора компании Главмосстрой-опалубка.

 

 

 

 

В беседе с корреспондентом журнала «Моя Москва» Сергеем БОРОДИНЫМ Арарат Аршавирович Назаретян рассказал о становлении и перспективах компании Главмосстрой-опалубка на строительном рынке Москвы.

 

 

 

- Арарат Аршавирович, как на сегодняшний день обстоят дела с монолитным домостроением в Главмосстрое?

 

 

В настоящее время монолитным домостроем в Главмосстрое занимаются 4 компании: УМИС, Главмосстрой-монолит, Строймонолит-14 и Главмосстрой-опалубка. На сегодняшний день доля заказов  Главмосстроя по монолитному строительству составляет почти 50%. И это не предел. Я уверен, что с учётом динамики рынка домостроения эта цифра может подняться до 80 %. Линию по монолитному домостроению необходимо всемерно развивать. Я всегда был  сторонником того, чтобы УМИС не был в Главмосстрое единственным монополистом по данному направлению работ. Новым организациям по монолитному домостроению надо предоставлять максимальные возможности для их развития.  Сегодня эта сфера рынка настолько обширна, что каждая такая организация при грамотной организации работ будет иметь полный портфель заказов.

 

 

- А с чего начинался новый этап функционирования компании Главмосстрой-опалубка под вашим руководством?

 

 

Прежде всего, хочу сказать, что в штате компании в январе 2005 года  числилось всего три человека – директор, главный бухгалтер и завскладом. Я  начал действовать с подбора команды, своеобразной «группы захвата», в которой люди должны были бы работать друг с другом плечом к плечу ради общего успеха. Пригласил на работу опытного главного инженера, Акимова Владимира Александровича, несмотря на то, что тот уже был на пенсии. Это очень грамотный специалист, заслуженный строитель СССР, проработавший к тому времени в Главмосстрое девять лет.

 

Поначалу для производства монолитных работ в компании не было ничего, кроме печати компании и опалубки. Но монолит – это не отделка, чтобы взять, к примеру, шпатель и приступить к  работе. Здесь нужна оснастка на миллионы рублей. А если учесть, что работы начинались в зимний период, то в довершении всего требовались ещё и  подогревающие трансформаторы для подогрева бетона. Всё это, конечно же, требует очень больших средств.

 

И нам пришлось бы очень туго, если бы нашей организации на начальном этапе не оказали посильную помощь руководители УМИС (генеральный директор Г.В. Гаспарян) и ЗАО «МонАрх и С» (генеральный директор А.А. Гукасян). Всё, что нужно было на первое время для производства работ, эти организации предоставили Главмосстрой-опалубке на условиях  аренды или временного пользования до тех пор, пока она сможет приобрести собственную оснастку.

 

В результате из Главмосстрой-опалубки, бывшего вспомогательного подразделения УМИСа, благодаря подвижническим усилиям «группы захвата» была создана фактически новая  организация, ставшая отдельным генподрядным трестом Главмосстроя со специализацией по монолитному строительству.

 

 

- И каковы успехи в формировании собственной технологической базы компании?

 

 

Для решения задачи полноценного технического обеспечения намечаемого фронта работ руководство Главмосстрой-опалубки планирует всю прибыль текущего года направить на развитие своей производственной базы, то есть на  закупку или лизинг бетономешалок, насосов для перекачки бетона на строящиеся этажи, импортной опалубки, другой оснастки и различных механизмов. В компании с самого начала решили приобретать технику, которая не давала бы погрешностей в качестве производимых работ. Так, к примеру, приобрели первоклассные японские инструменты, приборы по замеру прочности бетона, геодезические установки, под которые пригласили на работу опытного профессионала, создавшего первоклассную геодезическую службу.

 

Служба главного инженера компании плотно работает с проектировщиками в части технически обоснованных предложений по изменениям к проекту. В частности, инженеры и расчётчики производственного отдела вместе с главным инженером провели соответствующие прочностные расчёты и представили предложение по снижению завышенного в проекте усиления по арматуре на одном из своих объектов.

 

 

- Что Вы можете сказать по поводу нового коллектива компании? О его профессионализме и текучести кадров?

 

 

Моё главное кредо как генерального директора компании Главмосстрой-опалубка в отношении внутрифирменных взаимоотношений заключается  в том, чтобы вовремя выплачивалась заработанная плата. Я уверен, что это чрезвычайно  важно, поскольку работники компании должны быть сосредоточены на своих профессиональных обязанностях, а не на беспокойствах  по поводу своевременности оплаты их труда.

 

Доброжелательная атмосфера, царящая в нашей компании, свидетельствует о высоком уровне взаимопонимания в коллективе обретшей второе дыхание Главмосстрой-опалубки. Мы подобрали работоспособных линейных руководителей, в основном, молодых специалистов, проработавших 5-6 лет в строительной отрасли. Многие из этой линии молодых прорабов и начальников участков ранее работали в различных подразделениях УМИСа, проходили школу мастерства в Главмосстроймонолите, в 25 и 31 трестах главка. В Главмосстрой-опалубке на сегодня работает около 300 постоянных рабочих и 30 человек аппарата управления и линейного персонала, то есть это уже живой организм состоявшейся организации.

 

Однако нельзя забывать, что любой новой организации требуется определённое время для притирки ее работников друг к другу, в результате чего происходит определённый «отсев» не вписавшихся в организацию людей. В этом плане могу с удовлетворением отметить, что до сего дня никто из    принятых на работу не уволился.

 

 

- Можно ли утверждать, что структура компании уже устоялась?

 

 

Я далек от мысли, что всё во внутренней структуре компании уже оптимально. После первого полугодия мы провели доскональный  анализ  экономических показателей и сделали соответствующие выводы об экономической целесообразности тех или иных направлений с целью повышения эффективности деятельности компании.

 

 

- Арарат Аршавирович, расскажите, пожалуйста, о самом ответственном объекте, который строит Ваша компания?

 

 

Сегодня Главмосстрой-опалубка в качестве  генподрядной организации ведёт строительство трёх очень серьёзных объектов, один из которых – 25-этажный дом из 8 секций в стиле сталинской эпохи общей площадью 64 тыс. кв. м в подмосковном Красногорске – должен стать своеобразной визитной карточкой обновлённой Главмосстрой-опалубки. Это будет очень красивый дом с великолепной архитектурой, который президент Главмосстроя Г.М. Улановский предложил назвать «Вдохновение».

 

Жилой комплекс «Вдохновение» завершает окольцевание всего квартала  «Столичный», который Главмосстрой строит в Красногорске. Внутри квартала возводятся сборные главмосстроевские дома серии ГМС-1, а монолитный  дом «Вдохновение» с прилегающими прудами и игровыми площадками олицетворяет собой парадный въезд на территорию квартала. Строительство осуществляется на территории бывшей военной части. Бережное отношение проектировщиков и строителей к ландшафту выразилось в сохранении  природных водоёмов и леса на строительной площадке.

 

Строить дом «Вдохновение» мы начали в 2005 году, а в I квартале 2006 года уже состоится его сдача. Реализация архитектурного проекта данного дома требует от строителей  решения целого ряда сложных инженерных проблем.  Уже завершены земляные работы вокруг дома (дренаж, прокладка коммуникаций), близятся к окончанию и монолитные работы. Одновременно с монолитными работами ведётся каменная кладка внешнего периметра дома и внутренних кирпичных перегородок, проводятся сантехнические и  электромонтажные работы и т.д. На работах по возведению монолита занято почти 300 человек, и ещё свыше 300 каменщиков заняты на кладке стен этого дома. К октябрю на этом объекте будет работать полный состав субподрядных организаций, а общая численность работающих достигнет 1000 человек.

 

 

- А где находятся другие строительные объекты компании?

 

 

Помимо жилого комплекса «Вдохновение»  Главмосстрой-опалубка  строит ещё два монолитных жилых дома – в Подмосковье (Химки-Путилково) и в самом центре Москвы (Большой Головинский переулок). Не нужно пояснять, что строительство дома в центре Москвы престижно для любой строительной компании и является наглядным показателем её  профессиональной состоятельности.

 

Кроме того, Главмосстрой-опалубка проводит работы на 4 объектах Московского лечебно-производственного объединения на территории Москвы и Московской области. Это капитальный ремонт домов отдыха Отрадное и Литвиново, а также реконструкция поликлиники на Ленинском проспекте, где  старое здание поликлиники перепрофилируется под административное здание, что предполагает полную замену всей инженерии и новую отделку. В результате серо-белое строение старой поликлиники преобразится в современное офисное здание, отделанное мрамором и гранитом. К настоящему моменту работы на данном объекте находятся в самом разгаре.

 

 

- Арарат Аршавирович, как Вы оцениваете перспективы Вашей компании на московском строительном рынке?

 

 

Главмосстрой-опалубка принимает активное участие в различных городских тендерах. Уже получено предложение на строительство торгового центра в Москве. Вообще же, генподрядчик – это самое уважаемое слово в строительной среде. Но для того, чтобы окончательно утвердиться в этом качестве, Главмосстрой-опалубке предстоит пройти освидетельствование по международному стандарту качества ISO 9000, что позволит более уверенно заявить о себе на городских конкурсных торгах.

 

Существенные успехи, достигнутые за неполные полгода нашей компанией в качестве генподрядной организации по монолитному строительству позволяют уверенно констатировать, что трест уже состоялся. Думаю, что к концу года Главмосстрой-опалубка будет не только крепко стоять на ногах, но и обретёт свою нишу в монолитном строительстве Москвы.

 

 

 

ИНФОРМАЦИОННАЯ СПРАВКА

 

Арарат Аршавирович Назаретян родился в 1955 г. в г. Капан (Армянская ССР).

 

В 1978 г. закончил строительный факультет Московского гидромелиоративного института.

 

До 1989 г. работал на различных руководящих должностях (от мастера до начальника ПМК) в системе Минводхоза СССР, а с 1989 по 1994 гг. – в Правительственной комиссии по ликвидации последствий Спитакского землетрясения в Армении.

 

В 1994-1996 гг. работал в Медпроектремстрое Москвы.

 

С 1996 по 2000 гг. возглавлял частную строительную компанию в Москве.

 

В 2000 г. пришёл в систему Главмосстроя, создав и возглавив  Главмосотделстрой. В 2003 г. возглавил Управление монолитного индивидуального строительства Главмосстроя. С 2005 г. возглавил генподрядный трест Главмосстрой-опалубка, изменив его специализацию и обеспечив ему полноценный портфель заказов.