На юго-востоке Москвы в 2004 году завершилось строительство
района с поэтическим названием –
Марьинский парк. Традиционно во всех районах массовой застройки организация
строительных работ поручалась Главмосстрою. Эта
крупнейшая в стране строительная
организация, начиная со времени своего создания в 1954 году, производила массовую застройку таких районов столицы, как
знаменитые на всю страну Черёмушки или, к примеру, Измайлово, Кузьминки,
Песчаные улицы и т.д. Не стал исключением и Марьинский парк. Результатом марьинской
строительной эпопеи, в которой Главмосстрою принадлежала главенствующая роль,
явилось создание экологически чистого
района комфортного проживания людей, а фактически – целого города с населением
свыше 200 тыс. человек. Строители Главмосстроя как в процессе возведения Марьинского
парка, так и по его завершении получали и сегодня получают массовую благодарность жителей за всё то, что
ими сделано, когда фактически из ничего возник такой благоустроенный город,
ставший одним из самых красивых жилых массивов Москвы.
О том, как развивались события на этой крупнейшей
стройке, чем она отличалась от предшествующих, в беседе с корреспондентом журнала
«Моя Москва» Сергеем Бородиным рассказал первый вице-президент Главмосстроя,
заслуженный строитель России Лев Моисеевич Корнелюк.
- Лев Моисеевич, если можно, начните с темы
контрактной формы руководства. Насколько мне известно, это стало новым словом в
организации строительства.
Строго говоря, роль Главмосстроя при строительстве
Марьинского парка была двуедина, поскольку ему было поручено, во-первых,
осуществлять функции генерального застройщика Марьинского парка, а во-вторых
– функции координатора строительства. На
координирующей функции следует остановиться особо, поскольку эта функция
относится к тем новым организационным принципам строительства, которые Главмосстрой
с успехом применил в области гражданского строительства при установлении в
России в начале девяностых годов XX века рыночных
экономических отношений.
Необходимость введения в строительную практику данной
функции стала очевидна при освоении новых районов за пределами Московской
кольцевой автодороги, к которым относятся Митино, Жулебино, Северное и Южное
Бутово, Ново-Косино, Крюково. Масштабы
строительства в этих районах значительно превзошли всё то, с чем Главмосстрою
приходилось сталкиваться при освоении районов внутри «кольца». Кроме того, в
новых экономических условиях во главу угла была поставлена комплексная
застройка микрорайонов с полной инфраструктурой и сдачей «под ключ». Московское
правительство обозначило перед стройкомплексом задачу не допускать в районах
массовой застройки недоработок, вызывающих нарекания от новоселов не только по
поводу качества жилья, но и в отношении нехватки объектов соцкультбыта, слабо развитой системы
коммуникаций и инфраструктуры.
Откликаясь на требование времени, в Главмосстрое была
создана новая форма организации управления строительным производством, получившей
название «контрактная форма руководства новыми районами строительства». Заключается
она в том, что за первыми руководителями Главмосстроя, как за ответственными
лицами, закрепляется не просто набор тех или иных объектов, расположенных в
разных частях Москвы, а целиком новые районы строительства. Например, президент
Главмосстроя Г. М. Улановский, в бытность первым заместителем руководителя
Главмосстроя, был руководителем
контракта в Митино. Мне поручалось руководить контрактами сначала в Жулебино, а
затем – в Южном Бутово и в Марьинском парке.
- Пожалуйста, ещё глубже. Скажем, как при этом
изменилась система руководства?
Контрактный
метод в корне изменил систему руководства, позволив руководителям контрактов сконцентрироваться на
комплексных проблемах, возникающих при освоении района, и эффективно
действовать, находясь в курсе дел ежедневно меняющейся ситуации в районе.
Высокая оценка подобной практики со стороны руководства города способствовала
быстрому внедрению в жизнь новой системы
назначения руководителей контракта по районам. Координаторы – руководители
контрактов – на местах взяли на себя всю ответственность за решение не только
текущих, но и перспективных проблем. И только самые сложные вопросы в единичном
порядке выносились на рассмотрение московского правительства.
- А что дала новая система непосредственно жителям?
Благодаря деятельности, в том числе и контрактных
руководителей Главмосстроя, в новых районах массовой застройки новоселы
одновременно с жильем получили школы, поликлиники, детские сады, магазины,
спортивные сооружения. Кроме того, создано достаточное количество рабочих мест
в сфере образования, обслуживания, а также на предприятиях легкой
промышленности с экологически чистым производством.
По инициативе штабов контрактных руководителей
Главмосстроя, постоянно работающих с обращениями жителей, нередко перестраивается
инфраструктура района. Перенос остановок транспорта, изменение направлений и
конфигураций дорог и миграционных дорожек, даже перепрофилирование объектов
соцкультбыта (к примеру, перестройка планировавшегося промтоварного магазина в
продовольственный) – все эти вопросы оперативно решаются штабом. Руководитель
контракта в Марьинском парке, например, увязывал требования жителей, требования
управы и префектуры с возможностями городских транспортных служб, чтобы организовать новые автобусные маршруты
для обеспечения нормальных условий
транспортного обслуживания населения.
Помимо всего прочего, контрактный метод привёл к заметному
улучшению качества строительства,
поскольку руководители контрактов отвечают за него не в меньшей степени, чем за
количество и сроки сдачи объектов. К тому же при контрактной системе
ответственности впервые стали создаваться все бытовые условия для рабочих в
строительных городках.
И еще одно важнейшее достоинство данного метода
состоит в том, что контрактная система на сегодняшний день стала школой системной
постановки менеджмента и организации строительного производства столицы. Не
случайно вслед за Главмосстроем этот метод взяли на вооружение практически все ведущие строительные организации
Москвы.
- Видимо контрактный метод сыграл свою роль и в
ускорении строительства?
Контрактный метод руководства возведением Марьинского
парка сыграл ключевую роль в том, что этот крупный район Москвы был построен
всего за 10 лет. Начало этому масштабному строительству было положено в феврале
1994 года, когда на существовавшие тогда в этом месте Люблинские поля
фильтрации впервые пришли механизаторы для рекультивации территории. Вслед за
ними на данную территорию вошли организации Мосинжстроя и Мосводоканала, после
чего Главмосстрой приступил к реализации своей функции генерального
застройщика этого нового московского района.
Строительство в Марьинском парке стало знаменательным,
прежде всего, своим объемом: здесь построено свыше 10 микрорайонов и почти 4
млн. кв. м. жилья. Темпы возведения
района были просто невероятными. Так, сдавать ежегодно по 500 тыс. кв. м. жилья
быстро стало нормой при застройке Марьинского парка, хотя поначалу такие объёмы
строительства считались рекордным достижением, поскольку на начальном этапе
строили «всего-то» по 130-150 млн. кв. м. жилья в год.
Здесь в большом количестве стали строить по
индивидуальным проектам и монолитные дома, что явилось своеобразным прорывом в
монолитном домостроении Москвы. До этого Главмосстрой строил монолиты в разных
частях города только в одиночном исполнении, а в монолитных 25-этажных домах Марьинского
парка было сдано свыше 100 тыс. кв. м. жилья!
- Марьинский парк, это, в основном, муниципальное
жильё?
Поначалу Марьинский парк рассматривался исключительно
в качестве муниципального района, в связи с чем первыми новосёлами были
переселенцы из сносимых пятиэтажек. Сегодня жилищный фонд района только
наполовину муниципальный: другая половина – коммерческое жильё. Это явилось
следствием того, что здесь создана развитая городская инфраструктура европейского
уровня, что микрорайоны Марьинского парка отстраивались комплексно, а жильё в
них сдавалось с полным набором социально-бытовых услуг. К слову сказать, к
сегодняшнему дню в районе строится уже четвёртый парк!
- Если я не ошибаюсь, ведь именно в Марьинском
парке вы начали возводить свою знаменитую серию домов «Главмосстрой-1»?
В марьинских микрорайонах возведены жилые дома
практически всех серий, которые существуют в Москве. Все новые разработки
домов, которые были освоены строительной
индустрией города, нашли своё применение
в Марьинском парке. Причём за эти 10 лет многие серии домов успели пройти модернизацию,
К примеру, сначала вводились дома серии П44, затем – П44Т, а в завершении – П44М.
Главмосстрой в 2003 году успел построить в Марьинском
парке пять домов новой серии «Главмосстрой
– 1» (ГМС-1). Проект этой серии жилых зданий разработан авторским коллективом
специалистов Главмосстроя и Центральным научно-исследовательским и проектным
институтом жилых и общественных зданий под руководством заслуженного
архитектора России Юрия Григорьева. В новом домостроительном проекте воплощены
последние решения по звукоизоляции, тепловой защите и устойчивости здания к
цепному обрушению. В зависимости от района застройки либо адреса дома
предусматривается различная отделка фасада жилого дома.
Блок-секции таких зданий спроектированы на шагах поперечных несущих стен, а
внедрение шага в 6,3 метра позволяет создавать просторные квартиры, санузлы
которых, к примеру, не примыкают к стенам соседних квартир. Впервые в столичном
домостроении высота потолка крупнопанельного жилого дома ГМС-1 составляет 3
метра. Этажность новых домов варьируется от 9 до 17 этажей, при этом не
исключается возможность возведения и 25 этажного здания. Среди принципиальных
особенностей новой серии – специально разработанные варианты блок-секций как
для муниципального, так и для коммерческого строительства, имеющие повышенную
теплозащиту, эффективные системы электро- и водоснабжения, а также экономную
вентиляцию и отопление.
- Лев Моисеевич, а как насчёт самокритики при
возведении Марьинского парка?
Конечно, при реализации такого масштабного проекта,
каким является строительство Марьинского парка, невозможно было полностью избежать
критических замечаний. Однако в течение всего периода строительства в штабе
руководителя проекта тщательно изучались все без исключения замечания в адрес строительных организаций, после
чего принимались оперативные меры по их
снятию с контролем выполнения. В данном вопросе надо отдать должное и конструктивному
взаимодействию строителей и эксплуатационных служб. Ведь одно дело – просто
возвести жильё, и совсем другое –
построить, сдать и вместе с эксплуатационными организациями отслеживать и
снимать поток жалоб, недовольства, положительно реагируя на любую конструктивную информацию. Такое взаимодействие
осуществлялось в оперативном режиме на местах. Так, к примеру, оперативно
решались вопросы по отоплению, когда выявлялись факты неполного прогревания
квартир, по протечкам, по
благоустройству и т.д. И сегодня в Главмосстрое с удовлетворением отмечают тот
факт, что при создании в Мэрии телефона «горячей линии» меньше всего замечаний было от жителей Марьинского
парка, поскольку основная часть таких замечаний разрешалась на местном уровне.
Руководители города постоянно держали на контроле
вопросы развития Марьинского парка. На начальном этапе строительства мэр Москвы Юрий
Михайлович Лужков раз в месяц, а в последующем – примерно раз в квартал, вникал «на месте» в проблемы района, чтобы
здесь же находить пути решения большинства из них. Каждую субботу руководитель
стройкомплекса столицы Владимир Иосифович Ресин проводил здесь совещания, на
которых ставил задачи, решение которых контролировал в следующую субботу.
- Хорошо известно: Главмосстрой славен своими традициями.
Как в этом отношении было в Марьинском парке?
В Марьинском
парке существовала замечательная традиция – приглашать на церемонию торжественного
открытия школ руководителей правительства Москвы. А поскольку каждый год сдавалось
по 3-5 школ, каждый из приезжавших на
такие торжества министров московского правительства, в результате, стал
курировать одну из школ района, внося свой вклад в развитие этой замечательной
новостройки. Такие добрые дела людьми не
забываются.
Школы же в Марьином парке – это не просто школы в
привычном для жителей других районов понимании. Это настоящие очаги культуры, в
которых бурлит творческая жизнь детей. Здесь учреждены различные творческие союзы, кружки, студии, настоящие
театры. Когда управа района проводит многочисленные и разнообразные массовые
мероприятия, всё это разноцветье талантов выплёскивается на улицы и в парки
района. Дети танцуют, поют, разыгрывают спектакли. Среди молодёжи популярны конкурсы
марьинских красавиц. Проводятся
зрелищные спортивные соревнования, в том числе и в современном Ледовом дворце.
Венцом же всей застройки Марьинского парка стало
строительство храма Иконы Божией Матери «Утоли моя печали». В 2001 году всего за
год храм был возведен Главмосстроем на благотворительные взносы строительных и
коммерческих организаций, а также жителей района. Здание храма высотой 42 м
выражает в строительных формах аллегорию устремленного к небу пламени свечи и
ангелов, несущих на белых крыльях пять шлемовидных куполов. При освящении храма
Патриарх Московский и Всея Руси Алексий II отметил, что это первый в третьем тысячелетии новый
храм, который уже успел стать центром православной духовности на юго-востоке столицы.
Возведением храма Иконы Божией Матери «Утоли моя печали» Главмосстрой в
очередной раз подтвердил свой высокий статус исконно российской строительной
организации, которая строит объекты не только для удовлетворения насущных потребностей
людей, но и для отправления культурных и духовных традиций народа.
Редакционное
послесловие
После ознакомления со всеми материалами, касающимися
создания Марьинского парка, после многочисленных встреч с его жителями я не
могу не отметить того, что в этом прекрасном уголке Москвы ощущается какая-то
добрая атмосфера, разливающаяся по улицам, скверам и паркам района. И я уверен,
что эта добрая атмосфера изначально была создана тем строительным коллективом,
который трудился над возведением Марьинского парка. Это была ответственная
работа неравнодушных людей во имя счастья и благополучия новосёлов. Именно в
таком человечном отношении к труду как раз и состоит та самая традиция добра, на
которой основана корпоративная культура Главмосстроя. Этой традиции
Главмосстрой привержен с самого начала своей деятельности, в конечном итоге, во
благо человека. И Марьинский парк – красивый, светлый и уютный московский
район-новостройка – наглядное свидетельство традиции добрых дел Главмосстроя!
Сергей БОРОДИН
