Сергей
БОРОДИН
При планировании Исхода часто возникает вопрос о том,
чем и как зарабатывать средства для жизни в сельских поселениях. Мнений по
этому поводу достаточно много. Предлагаются самые разные схемы построения
систем самодостаточной хозяйственно-предпринимательской деятельности
поселенцев. Из всей этой гаммы предложений можно выделить одно из наиболее
достижимых в реальной жизни поселений – создание кооперативов, профиль которых
определяется доминирующими среди жителей конкретного посёлка навыками и
умениями.
Основной принцип организационной основы кооператива
должен гласить, что он открыт для всех мужчин и женщин, способных
профессионально трудиться на тех рабочих местах, которые создает кооператив.
Желающие вступить в кооператив вносят вступительный взнос, сумма которого корректируется с учетом уровня
жизни. Демократия в кооперативе основывается на равенстве всех членов
кооператива и обеспечивается простой
схемой: «один член — один голос». При этом на всех делятся не только доходы, но
и убытки кооператива.
Вся деятельность кооператива зиждется на уважении
права членов кооператива «быть, владеть и знать». Причём «знать» означает, что людям, состоящим в кооперативе доступна полная
информация о его делах и свершениях, что позволяет им активно участвовать в его
управлении. В поселенческом кооперативе не должно культивироваться стремление
его членов к потреблению больше того, что им реально нужно для достойной жизни. У них
должно быть стойкое убеждение в том, что
несправедливое распределение ведет лишь к зависти, очернительству, ненависти и интригам.
Кооператив с самого начала должен быть организован
таким образом, чтобы все в нём принадлежало тем, кто в нем работает, чтобы его
члены хорошо понимали, что все
происходящее зависит от них самих и все они несут личную ответственность за его
кризисы и экономический успех. Со временем между кооперативами поселенцев
установятся прочные взаимовыгодные предпринимательские связи, в результате чего
можно будет наладить между ними сельскохозяйственную, производственную,
сбытовую и инвестиционную кооперацию. Главное в этом вопросе – не встать на
тупиковый путь традиционного для капиталистического рынка общества потребления,
оборачивающегося массой социальных проблем. Такая кооперативная система должна
создаваться с учётом того, что исконные человеческие ценности имеют
стопроцентный приоритет перед интересами обогащения, пусть даже всех без
исключения членов кооператива. Вся деятельность кооператива должна быть тесно связанной с духовно-нравственными нормами,
составляющими основу мировоззрения жителей данного поселения.
Вот что пишет В.В. Белоцерковский в своей книге «Продолжение истории: синтез социализма и
капитализма» об испанской федерации
кооперативных предприятий «Мондрагон» (Mondragуn Corporaciуn
Cooperativa) – системе кооперативов, находящихся в низовой собственности.
«Корпорация кооперативных предприятий «Мондрагон»,
расположена в основном в Басконии (Испания). Она первой применила революционно
новый механизм накопления капитала и создания кооперативных предприятий и
заведений.
Начало корпорации было положено созданием в 1956 году
небольшого кооперативного техникума и маленькой полукустарной мастерской по
ремонту бытовых электроприборов, в которой работало 25 человек. К 2007 году
федерация разрослась до 190 фирм, на которых занято более 83 тысяч работников.
Общий оборот всех фирм превысил 13 миллиардов евро (рост за год — 12,9%),
консолидированная прибыль достигла 677 миллионов (годовой рост — 24,2%). Общая
стоимость активов всех фирм составила более 27 миллиардов евро (рост — 19,9%).
(Данные с сайта: www.mondragon.mcc.es
)
В Испании предприятия «Мондрагона» сейчас являются
лидерами в производстве бытовых электроприборов и станков, третьими по величине
в Европе поставщиками запчастей для автомобилей. Предприятия федерации
производят робототехнику, автоматические линии для автозаводов «Форд» и «Рено»,
горные экскаваторы, спутниковые антенны, металлические конструкции, оборудование
для переработки и упаковки сельхозпродукции, ветряные двигатели и многое
другое. Специализированные фирмы федерации занимаются также техническим
консалтингом и программным обеспечением. Включает корпорация и
сельскохозяйственные товарищества, а также более 300 кооперативных
супермаркетов. Федерация строит дома для своих работников и имеет большое число
(около ста) разнообразных технических училищ, четыре из них университетского
уровня, имеет высокого уровня научно-прикладной центр из трех институтов, страховые
и финансовые учреждения. При необходимости работать над сложными проектами
фирмы корпорации объединяются в технологические консорциумы. Нередко
объединяются они в таких случаях и с иностранными капиталистическими
компаниями.
Инициатором создания ассоциации и автором главных
узлов ее структуры был священник Хосе Мария Аризмендарриета (1919—1976). Первые
предприятия корпорации строились за счет пожертвований верующих, среди которых
Аризмендарриета пользовался большим уважением и доверием, а также с помощью
займов у потенциальных потребителей и взносов работников-учредителей. Вскоре и
Государственный фонд содействия созданию рабочих мест, убедившись в живучести
кооперативных предприятий, стал субсидировать их строительство, оплачивая 20%
стоимости строительства. 20% вносят работники-учредители. (Если эти взносы
велики, они выплачиваются работниками в рассрочку). Тем не менее, развитие
корпорации шло медленно. Но в 1959 году Аризмендарриета выдвинул блестящую идею
создания собственного инвестиционного кооперативного учреждения корпорации,
действующего по небывалой схеме. (Учреждение было названо «Народной рабочей
кассой» — «Caja Laboral Popular».) С учреждением этой Кассы развитие корпорации
пошло с возрастающей скоростью.
Суть работы Кассы такова. Предприятия, создаваемые на
средства Рабочей кассы, продаются ею по себестоимости и в рассрочку новым
трудовым коллективам, возникающим либо самостоятельно, либо с помощью Кассы. В
течение периода, пока коллектив нового предприятия расплачивается с Кассой, в его
Совете директоров заседают и представители Кассы. Вновь образованные
кооперативные предприятия, как и прежде созданные, ежегодно вкладывают в Кассу
12—13% своей прибыли. Зато и кредиты от Кассы на модернизацию и т. п.
кооперативы получают беспроцентные. Инвестиционную политику Касса ведет исходя
из конъюнктуры рынка и общих потребностей корпорации и ее работников. Касса
«Мондрагон» финансирует создание технических учебных заведений (их уже боле
ста) и университетов, медицинских учреждений, строительство домов, дорожной
сети.
По мере создания новых предприятий в Кассу поступает
все больше средств от ежегодных взносов этих предприятий, и ее инвестиционные
возможности растут по экспоненте. При этом Касса, как и предприятия корпорации,
не выпускает в продажу акции и не использует инвестиций со стороны, не
нуждается в них. По этой причине Касса, как и созданные с ее помощью
кооперативные предприятия, ни копейки из своих доходов не отдают на сторону, не
выпуская акций в продажу и не привлекая инвесторов. Касса в принципе может
выпускать лишь срочные займы. Руководит Кассой Наблюдательный совет, состоящий
из избираемых представителей всех членов корпорации.
За 40 лет существования корпорации «Мондрагон»
банкротство потерпели всего лишь три фирмы! Предприятия, принадлежащие
работникам, очень живучие. Если доход начинает падать, в случае общей рецессии
в стране, работники меньше начинают зарабатывать, не бастуют, терпят. Если
обнаруживается, что менеджеры виноваты, их сменяют, переизбирают. Если надо,
проводят модернизацию с помощью кредитов (беспроцентных!) инвестиционного фонда
(«Кассы»), а то и сокращают персонал по выработанным заранее критериям,
направляя сокращенных работников на переквалификацию (в собственные техучилища)
или на другие кооперативные предприятия, на которых для них есть работа. У
корпорации «Мондрагон» имеется и свой страховой фонд для безработных.
Интересная деталь: в периоды рецессий «Мондрагон»
обычно осаждают терпящие бедствие частные компании просьбами помочь им
трансформироваться в компании кооперативные!
Не извлекая прибыли при продаже коллективам
создаваемых предприятий, «Касса» не стремится к их удешевлению и насыщает
предприятия самым передовым оборудованием для защиты окружающей среды.
Благодаря такому развитию корпорации Баскония стала не только одним из самых
промышленно продвинутых регионов Испании, но одновременно и самым экологически
благополучным. Плюс к этому деятельность «Кассы» предупреждает
капиталистическую трансформацию принадлежащих работникам предприятий, а значит
и последующее создание монополий, ущемляющих свободу конкуренции.
Поясню общий механизм участия работников компаний
«Мондрагон» в прибылях этих компаний. Часть прибыли идет на увеличение зарплат
работников и распределяется среди них пропорционально размеру их зарплат,
которые принимаются критерием трудового вклада работников. Другая часть
прибыли, идущая на модернизацию производства и на социальные программы,
расписывается по лицевым счетам работников опять же пропорционально их
зарплатам. На лицевые счета заносятся также вступительные кооперативные взносы
работников и приходящаяся на их долю часть регулярных взносов компаний в бюджет
«Народной рабочей кассы». На все эти лежащие на лицевых счетах суммы работники
получают ежегодно средний банковский процент дохода, как получали бы они, если
бы положили соответствующие суммы в банк. При уходе работника с предприятия —
на пенсию, по инвалидности или при переходе на другую работу — он получает все
занесенные на его лицевой счет суммы. Таким образом, соблюдается базовый принцип
сообщества работников-совладельцев: продукт труда работника является его
неотъемлемой собственностью. В понятие «работники» входят все работающие люди —
от уборщиц до топ-менеджеров, от рабочих до предпринимателей, если последние
трудятся как руководители предприятий/учреждений.
Структура управления «Мондрагона». Поначалу все
управление и координация проводились Народной рабочей кассой, работавшей под
контролем Наблюдательного совета. С увеличением численности кооперативов, с
появлением кооперативов «второго ряда» для обслуживания кооперативов
производственных, с созданием собственных учебных и научных заведений, Кассе
уже трудно стало координировать жизнь корпорации, и был создан (в 1985 году)
Конгресс корпорации — ее парламент, формируемый также из избираемых
представителей кооперативов. Конгресс собирается один-два раза в год и
определяет стратегическое развитие корпорации в целом. Он же избирает из своего
состава постоянно действующий Генеральный Совет — правительство корпорации.
Одна из важнейших задач этого Совета — наблюдение за деятельностью Народной
кассы по исполнению стратегических решений Конгресса. В 1991 году был учрежден
пост Президента корпорации, избираемого Конгрессом.
В целом корпорация «Мондрагон» представляет собой
сейчас мини-государство будущего. Посткапиталистического будущего.
Сейчас опыт создания корпорации «Мондрагон» и его
инвестиционного фонда использован в «Ассоциации промышленных кооперативов»
(США) и в ряде других кооперативных ассоциаций западных стран.»
Таким образом, ещё в период подготовки к Исходу
будущие поселенцы могут учредить подобный кооператив, который в месте Исхода
станет основным инструментом обеспечения жизнедеятельности исходящих.
3.09.2008
